Metinispriežiūros išlaidosGolfo aikštynų vertė kasmet didėja ir vidutiniškai svyruoja nuo 2 iki 5 milijonų juanių. Kaip efektyviai „padidinti pajamas ir sumažinti išlaidas“? Norėčiau pasidalyti keletu pasiūlymų ir nuomonėmis, pagrįstų mano ilgamete patirtimi šioje srityje. Tikiuosi, kad galėsite juos patobulinti. Ačiū.
Kadangi šalis kontroliuoja golfo aikštynų statybą ir žemės naudojimą, kaip savininkė, viena golfo įstaiga iš esmės negali padengti viso klubo kasdienių išlaidų. Panašiai, padidėjus klubo veiklos sąnaudoms (darbuotojų atlyginimams, prekėms, socialinėms, išteklių sąnaudoms ir kt.), kai kuriems klubams bus gana sunku valdyti savo veiklą. Kaip klubo skyriaus vadovas, turime pakeisti savo strategiją, kad sumažintume išlaidas ir pasiektume sąnaudų kontrolę.
Pirmiausia turime apsvarstyti keletą pozicionavimo aspektų:
1. Golfo įtaka vietos ir aplinkinėse vietovėse:
(1) Gerai golfo atmosferai (dideliui žaidėjų srautui) reikalinga gera aplinka, kuri ją palaikytų.
2. Priešingai, jei klientų srautas mažas, turime atsižvelgti į įvairias išlaidas:
Priežiūros išlaidos (vejos skyrius)
(1) Personalo kontrolė, techninio mokymo didinimas, kad darbuotojai galėtų užimti kelias pareigas, o laikini darbuotojai būtų samdomi į atsakingas sritis.
(2) Trąšų efektyvumo kontrolė, laipsniška vejos priežiūra (ne kamuoliuko smūgio plotas gali palaikyti pagrindinį augimą).
(3) Padidinti fizinį darbą, sumažinti kenkėjų ir ligų skaičių bei vartoti vaistus pagal kenkėjų ir ligų augimo dėsnius ir sezoną.
(4) Protingai kontroliuokite pjovimo aukštį ir dažnumą (purkškite augimo reguliatorius ant visos vejos).
(5) Vandens kontrolė, pagrįstai atlikti gerą elektros energijos suvartojimo (elektros energijos kainos) valdymą skirtingais laikotarpiais, atlikti gerą meteorologinę analizę ir pagrįstai kontroliuoti vandenį, kad kamuoliuko smūgio zonoje būtų palaikomas geras augimas.
(6) Sustiprinti mechaninės įrangos priežiūrą ir remontą, lokalizuoti arba modifikuoti ir apdoroti kai kurias eksploatacines dalis.
(7) Sustiprintidarbuotojų valdymas, įdiegti darbuotojų valandinio atlyginimo sistemą, kiekybiškai įvertinti darbą, laiką ir atsakomybę, o vadovaujantys darbuotojai pirmieji koordinuoja veiksmus objekte.
(8) Gerai atlikti kasdienę sandėlio įeinančių ir išeinančių sąskaitų patikrą ir gerai prižiūrėti tiekimo kanalus, kokybę ir kainas, kad būtų išvengta aklavietės ir nereikalingų išlaidų bei nuostolių.
Įrašo laikas: 2024 m. lapkričio 28 d.